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Lernen Sie aus der Praxis.
Nutzen Sie die Kooperationserfahrungen anderer Mitglieder der Fachgruppe UBIT - AHA`s und Dont`s inklusive.
- Das IT Kleeblatt Marmara IT-Design & datenbankgestützte Weblösungen
- ICT-META Consulting EWIV
- Beraterinnennetzwerk Partners4
- osAlliance – eine vielfältige Kooperationsplattform
Wir freuen uns über weitere Kooperationsbeispiele.
Fordern Sie unseren Fragebogen zur Beschreibung ihrer Kooperation an.
Das IT Kleeblatt Marmara IT-Design & datenbankgestützte Weblösungen
Wie es begann…
Mein Name ist Rupert Helm. Als Netzwerkadministrator ergeben sich berufsbedingt viele Kundenkontakte. Kunden fragen mich immer wieder für Problemstellungen an, die nicht direkt mit meinem fachlichen Bereich zu tun haben. Da sich ab Mitte der 90er Jahre Anfragen in Richtung Web geradezu häuften, machte ich mich auf die Suche nach verlässlichen Partnern, um den Kunden und KundInnen professionelle und preiswerte Lösungen anbieten zu können. Meine neuen Partner fanden sich bald im Freundeskreis aus der Zeit in der Jungendbewegung: Der Programmierer Andreas Semper aus Horn und der Grafiker Christian Moisl aus Wien.
Die Kooperation
Unter Marmara IT-Design entwickelten wir eine gemeinsame registrierte Marke. Wir bieten Komplettlösungen im Bereich Webprogrammierung mit einem Schwerpunkt auf Datenbanklösungen an. Jeder Partner macht auch weiterhin alleine Projekte, aber immer, wenn sich Überschneidungen ergeben wird arbeitsteilig kooperiert.
Für uns selbst ergibt sich ein angenehmes und vertrauensvolles Umfeld, in dem sich gut und risikoreduziert arbeiten lässt. Für unsere Kunden und KundInnen gibt es einen konkreten Ansprechpartner und Lösungen aus einem Guss. Abgerechnet wird jeweils projektbezogen. Ein Partner tritt als „Konsortialführer“ auf und verrechnet mit dem Kunden. Neben den drei zentralen Partnern gibt das ein solides Netzwerk, mit dem wir die unterschiedlichsten Anforderungen abdecken können.
Die inhaltlichen Schwerpunkte im Detail:
Andreas Semper ist Spezialist für asp-basierende Websites und für MYSQL-Datenbanken. Rupert Helm-Wakolbinger ist für die Kundenkommunikation und für die Entwicklung der Pflichtenhefte zuständig. Christian Moisl ist verantwortlich für Projekte im Bereich Grafik in allen Ausprägungen. Darüber hinaus ist er Spezialist für CSS und Flash-Programmierungen.
Aha`s
Basis war in unserem Fall wohl die gemeinsame Geschichte in der Jugendbewegung, das Engagement in sozialen Fragen verbindet uns hier besonders. Eine gute Kooperation braucht viel Vertrauen. Wichtig ist auch, dass wir alle drei gute Kommunikatoren sind. Das ist im EDV-Bereich ja keine Selbstverständlichkeit.
Kontakt
Name: Marmara IT-Design
Person: Rupert Helm-Wakolbinger
Webseite: www.marmara.at
Telefon: 0664 522 7 224
E-Mail: office@marmara.at
Dieses Fallbeispiel wurde uns vom Fachgruppenmitglied kostenfrei zur Verfügung gestellt. Die Fachgruppe haftet nicht für die Richtigkeit der Inhalte. Die gemachten Angaben dienen einzig zu Informationszwecken und keinesfalls als Aufforderung zum Kauf von Dienstleistungen. Bei den Beiträgen handelt es sich um die Privatmeinung des jeweiligen Autors.
ICT-META Consulting EWIV
Wie es begann…
Mein Name ist Harald Hoffmann. Im Jahr 2007 hatten ich und die nunmehrigen Gründungsmitglieder genug davon, bei öffentlichen Ausschreibungen und EU-Projekten immer wieder bei der Erfüllung von Formalkriterien zu scheitern. Die Möglichkeit quasi dynamisch für jede Ausschreibung eine neue Gruppe ("Bietergemeinschaft") zu formieren, kam für uns nicht (mehr) in Frage, da sie zwar eine bessere Zusammenstellung in Bezug auf die Aufgabe erlaubt, aber im Rahmen der begrenzten Ausschreibungszeit, nicht immer alle Formalkriterien (Referenzen, Lebensläufe, Finanzdaten) rasch genug nachgewiesen werden können. Unsere Lösung war die Bildung einer festen Gruppe in der Gesellschaftsform einer Europäischen Wirtschaftlichen Interessenvereinigung (kurz EWIV). Sie bildet nun die Grundlage für den gemeinsamen Außenauftritt und für die Einreichung von gemeinsamen Forschungsvorhaben und Ausschreibungsbeteiligungen.
Die Kooperation
ICT-META Consulting EWIV tritt für seine Mitglieder als herstellerunabhängige Plattform für Beratungsleistungen im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) auf. ICT-META steht allen fachlich einschlägigen BeraterInnen hinsichtlich einer Mitgliedschaft offen. Die Beratungsleistungen umfassen die Summe des Know-hows der Mitglieder und haben derzeit folgende Schwerpunkte:
- Aufbau von Breitbandnetzen
- Betrieb von IT-Infrastrukturen
- Dokument-Management (vor allem Rechtsinformationssysteme)
- Generische Dienste wie das projektspezifische Beistellen von Expertise in IKT-Projekten
Der nach außen darstellbare Nutzen für unsere Kunden und Kundinnen ist, es nicht mit mehreren kleineren, sondern mit einem größeren Unternehmen zu tun zu haben, mit einheitlichem Ansprechpartner, breiter Kompetenz und Redundanz hinsichtlich der Ressourcen. Der Nutzen für die Mitglieder der EWIV liegt vor allem darin, in einer "größeren Liga spielen" zu können, also an Projekte heranzukommen, für die das einzelne Mitglied zu klein wäre. Letzteres betrifft insbesondere den Zugang zu internationalen Projekten – eine EWIV gilt nach europäischem Recht bereits als internationales Konsortium, dieses muss daher nicht mehr aufwändig eingereichtet werden.
Aha`s
Selbst wenn man eine fixe Gruppe wie ICT-META auf die Funktion einer gemeinsamen Vertriebsplattform beschränkt, so kostet auch diese Tätigkeit Zeit und Geld. Der gemeinsame Außenauftritt passiert eben nicht von alleine. Die Alternative zur Gründung einer eigenen Organisation ist, dass jedes Mitglied auch die Leistungen aller anderen vertreibt. Unsere Erfahrung zeigt aber, dass diese Variante nicht wirklich funktioniert.
Nicht übersehen werden sollte auch, dass die Finanzierung des gemeinsamen neuen Trägers aus Projekten erst nach einer gewissen Zeit zum Tragen kommt. Es gilt die Anlaufzeit zu überwinden. Je nach Zielmarkt kann diese durchaus 1-2 Jahre dauern.
Dont`s
Vermutlich haben wir, wie bei anderen Gruppen auch, die Bedeutung der Frage unterschätzt, wer die konkreten Arbeiten machen soll, um die Gruppenziele zu erreichen, bzw. ob diese Arbeit als Sachleistung der Mitglieder eingebracht werden oder eine von den Mitglieder zu finanzierende Leistung sein soll.
Kontakt
Name: ICT-META Consulting EWIV
Person: Dr. Harald Hoffmann
Webseite: www.ict-meta.eu
Telefon: +43 1 74040-650
E-Mail: office@ict-meta.eu
Dieses Fallbeispiel wurde uns vom Fachgruppenmitglied kostenfrei zur Verfügung gestellt. Die Fachgruppe haftet nicht für die Richtigkeit der Inhalte. Die gemachten Angaben dienen einzig zu Informationszwecken und keinesfalls als Aufforderung zum Kauf von Dienstleistungen. Bei den Beiträgen handelt es sich um die Privatmeinung des jeweiligen Autors.
Beraterinnennetzwerk Partners4
Wie es begann…
Mein Name ist Michaela Faulhammer. Ausgangspunkt für meine Kooperation war die Teilnahme an einer Coachingausbildung im Jahr 2003. Im Zuge dieser Ausbildung lernte ich meine Partnerinnen Marianne Reich und Maria Gerzabek nicht nur menschlich schätzen, sondern stellten auch fest, dass unser professionelles Verständnis von Beratung sehr eng aneinander lag. Unser Motto lautet "Begleiten und beraten, partnerschaftlich fordern und fördern".
Die Kooperation
In unserer Arbeit stellen wir unsere Kompetenzen und Erfahrungen zur Verfügung, um andere auf ihrem individuellen Weg der Entdeckung und Entfaltung ihrer Stärken und Kompetenzen zu begleiten. Grundlage dafür bilden Wertschätzung und Respekt gegenüber den Fähigkeiten und Potentialen des Einzelnen. Menschen und Unternehmen in ihrer Einzigartigkeit benötigen eine einzigartige Unterstützung. Deshalb sind unsere Angebote keine Standard-Angebote sondern individuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten. Basierend auf den Unternehmenszielen und konkreten Anforderungen in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung erarbeiten wir unternehmensspezifischen Beratungs- und Trainingskonzepte und sind Begleiter in der Umsetzung.
Aha`s
Vertrauen und eine gemeinsame Vision sind die Grundpfeiler erfolgreicher Kooperation!
Dont`s
Den Partnerinnen die unterschiedlichen Zugangsweisen und das individuelle Tempo aberkennen.
Kontakt
Name: Partners4
Website: www.partners4.com
Person: Michaela Faulhammer, M.A.S
Telefon: 0676 56 11 230
E-Mail: michaela.faulhammer@partners4.com
Person: Mag. Marianne Reich
Telefon: 0664/46 00 734
E-Mail: marianne.reich@partners4.com
Person: Maria Gerzabek
Telefon: 06991/957 71 89
E-Mail: maria.gerzabek@partners4.com
Dieses Fallbeispiel wurde uns vom Fachgruppenmitglied kostenfrei zur Verfügung gestellt. Die Fachgruppe haftet nicht für die Richtigkeit der Inhalte. Die gemachten Angaben dienen einzig zu Informationszwecken und keinesfalls als Aufforderung zum Kauf von Dienstleistungen. Bei den Beiträgen handelt es sich um die Privatmeinung des jeweiligen Autors.
osAlliance – eine vielfältige Kooperationsplattform
Wie es begann…
Mein Name ist Roland Alton, ich lebe und arbeite in Dornbirn und Wien. 2002 suchte ich gemeinsam mit Partnern für Projekte im Bereich der Forschung und Entwicklung von Open Source Software nach einem vertrauenswürdigen und gut gestaltbaren „Mantel“ zur Vermarktung der Leistungen. Auf der Suche nach einer passenden Rechtsform, die höchstmögliche Flexibilität für Projekte bietet, Glaubwürdigkeit vermittelt und auch Performance schafft, landeten wir schließlich bei der Rechtsform der Genossenschaft.
Die Kooperation
Gemeinsam mit Partnern im Mediensektor gründeten 20 Mitglieder die Genossenschaft. Der Genossenschaftsbeitrag betrug pro Mitglied € 100.-. Mittlerweile wird die Genossenschaft von mehr als 50 Mitgliedern zur Umsetzung größerer Projekte genutzt.
Die osAlliance bietet in ihrem Portfolio IT-Lösungen und Innovationsconsulting an. Ziel der osAlliance ist es, als ein One-Stop-Shop für Kunden zu agieren, denn diese wollen keine Horden externer Programmierer oder Berater koordinieren. Die osAlliance steht für Vertrauen und Umsetzungskompetenz, welche von den einzelnen Mitgliedern erbracht wird.
Wenn ein Mitglied einen potentiellen Kunden anpeilt, der Auftrag eine gewisse Größe überschreitet und gleichzeitig weitere Kompetenzen benötigt werden, kann das Mitglied den Auftrag über die osAlliance akquirieren. Vorstandsmitglieder der osAlliance, welche auf eine Periode von drei Jahren gewählt werden, unterstützen diesen Prozess, sind aber nicht für die Akquise verantwortlich.
Der Kunde erhält Sicherheit aufgrund des dahinterstehenden Netzwerkes. Dies ist ein eindeutiger Mehrwert. Die Mitglieder können im Rahmen der Kooperation der osAlliance auf einheitliche Partnerverträge und Geschäftsbedingungen zurückgreifen und erhalten bei erfolgreicher Vermittlung eine Provision.
Ausführliche Statuen und Geschäftsordnungen regeln das Innenleben, ein Aufsichtsrat berät und vermittelt bei allfälligen Konflikten. Die osAlliance hat eine schlanke Struktur ohne Angestellte: alle internen Dienstleistungen wie Buchhaltung, Vorkontierung, Projektmanagement oder die gemeinsame Infrastruktur werden wiederum von Mitgliedern oder Partnern gegen Honorar übernommen.
Neben der osAlliance werden auch andere Marken von der Genossenschaft geführt, wie RegisteredCommons.org, net culture lab oder Coworking Lab. Für solche Projekte gibt es eigene Statuten, die Rechte und Pflichten klären und es auch gestatten, KooperationspartnerInnen ausserhalb der Genossenschaft einzubinden (Mikrogenossenschaften).
Aha`s
Die Form der Kooperation mittels einer Genossenschaft hat den Vorteil, dass das eigene Engagement beliebig gesteuert werden kann und es möglich ist, mit jenen Leuten zusammenzuarbeiten, die unternehmerisch denken und handeln. Bewährt hat sich, dass jenes Mitglied ein Projekt leitet, welches auch einen beträchtlichen Anteil am Projektbudget kalkuliert hat, denn dieses Mitglied (und nicht notwendigerweise der Vermittler des Auftrags) ist am besten motiviert, ein Projekt sauber und zeitgerecht abzuschließen.
Kontakt
Name: osAlliance Internationaler Medienverbund reg.Gen.m.b.H.
Person: Roland Alton
Website: www.osAlliance.com
Telefon: +43 (0) 5080 20
E-Mail: office@osAlliance.com
Dieses Fallbeispiel wurde uns vom Fachgruppenmitglied kostenfrei zur Verfügung gestellt. Die Fachgruppe haftet nicht für die Richtigkeit der Inhalte. Die gemachten Angaben dienen einzig zu Informationszwecken und keinesfalls als Aufforderung zum Kauf von Dienstleistungen. Bei den Beiträgen handelt es sich um die Privatmeinung des jeweiligen Autors.
